Vi kan sørge for at du får kontakt med dyktige konsulenter innen en rekke fagområder, for hjelp med avklaringer, enkeltoppdrag eller større prosesser. Alle typer konsulenttjenester er i utgangspunktet åpent og tilgjengelig for «hvem som helst» og krever ikke et medlemskap. Medlemmer i Konsulentforeningen vil imidlertid ha tilgang til spesielle rabatter, pakkepriser og kampanjetilbud.
Som eier av en eller flere aksjer i et aksjeselskap er det viktig at du er klar over dine rettigheter og hvilke forpliktelser du har ovenfor selskapet. Det kan være nyttig for deg å bli bevisst hvilke rettigheter du ønsker å beholde før du åpner for nye aksjonærer. Det å benytte rådgiver på generalforsamling anses som en veldig viktig rettighet for aksjonærer og er nedfelt i aksjeloven.
Fra vår side kan vi gi bistå med å:
Når et selskap har over 30 ansatte kan de ansatte krever å få velge representanter til selskapets styre. Dette er en helt annen rolle enn rollen som tillitsvalgt. De styremedlemmene som er blitt valgt av de ansatte, får nå de samme rettigheter og forpliktelser som andre styremedlemmer, til å være med å forvalte selskapets interesser på best mulig måte. Det oppstår ofte mange spørsmål når et valg skal organiseres og gjennomføres, samtidig som at det kan oppstå praktiske utfordringer og mulige konflikter. Dette gjelder både rollene i styret og utenfor styrerommet.
I samarbeid med konsulenter fra Styreforeningen.no, som er Norges ledende aktør innen utvikling av styrer, kan vi tilby hjelp med blant annet følgende:
Det er viktig at du setter deg inn i rollen som byggherre og hvilket ansvar dette medbringer. Som oftest brukes ordet «ansvar» om de oppgavene som byggherren har i et byggeprosjekt men i realiteten så strekker ansvaret seg lenger utover dette. Jussen snakker mye om det erstatningsansvaret og straffeansvaret som en byggherre kan pådra seg når noe går galt derfor er det vesentlig å være godt kjent med byggherreforskriften. Du må være godt kjent med risikoen som byggherre slik at du kan legge til rette for at virksomheten skal følge alle forskriftene.
Å selge til bedrifter i dag stiller helt andre krav til egen salgsorganisasjon. De tradisjonelle måtene å selge produkter og løsninger på er i ferd med å dø ut i takt med økende digitalisering av markedet. Det faktum at innkjøpere blir stadig mer velinformerte, i tillegg til en økende globalisering, krever at det må gjøres endringer i måten det selges og hvordan salg følges opp av selgerne. Om man skal vinne i dagens marked må bedriften vise at kunden får en god verdi i form av bedre drift, prosesser eller strategier. En slik omstilling krever omorganisering og ny form for oppfølging av den interne salgsorganisasjonen. Vi hjelper deg gjerne i denne prosessen med å:
Due diligence-prosesser kan benyttes for å anslå status for eget selskap eller ved kjøp, salg, fusjon eller fisjon av virksomheten.
Våre konsulenter har arbeidet med en rekke due diligence-prosesser innenfor forskjellige virksomheter, bransjer og i ulike situasjoner. Om du har spørsmål eller behov når det gjelder gjennomgang av selskapet så kan våre konsulenter hjelpe til med:
For å lykkes med de endringene som er ønsket for virksomheten må du som leder motivere medarbeiderne til å bli med på prosessen. Uansett hvilken type endringer du har i tankene, eller hvor skalerbare endringene er, så må det legges en strategi for hvordan du skal engasjerer resten av virksomheten. Dersom du planlegger en større endring kan vi være med på å sørge for at hele organisasjonen, fra øverste leder til medarbeider, er forberedt til å håndtere endringene.
Våre konsulenter har erfaring fra slike endringer og omstillinger innenfor en rekke virksomheter, bransjer og forskjellige situasjoner og kan derfor hjelpe til med:
Alle ønsker å oppnå resultater for sin bedrift som overgår alle forventninger. Veien dit krever mange prosesser deriblant fasilitering. Fasilitering og prosessledelse handler om planlegging og prosessutvikling der vi er avhengig av menneskelig samhandling for å skape resultatene. Kort sagt – å få med seg «folka på laget» ved hjelp av motivasjon og følelsen av eierskap.
Vi har flere erfarne konsulenter med land og bred erfaring innenfor emnet. De kan hjelpe deg og din virksomhet på veien til bedre resultater.
Dersom du går rundt med en gründer i magen har du mest sannsynlig en god forretningsidé du ønsker å sette ut til livet. Men hvordan gå fra idé til virkelighet? Et viktig steg i prosessen er finansiering. Her må du vite hvilke typer støtteordninger som finnes og hvordan du henvender deg dit. Og før du henvender deg må du vite hvordan du skal utarbeide søknaden som skal til støtteordningen/kapital aktøren. I tillegg er det viktig å sette seg inn i hva som forventes av deg som søker og hvordan du skal presentere ideen/prosjektet for en potensiell investor, bank, finansinstitusjon eller annen kapital aktør.
Dersom du står fast eller har behov for hjelp i denne prosessen har vi flere erfarne konsulenter som kan hjelpe deg.
Det kan være mange grunner til at du ønsker å splitte opp verdier, skille ut forretningsområder eller å gjennomføre andre ulike former for fisjon. Vi kan hjelpe deg i alle sider av fisjonsprosessen som for eksempel:
De fleste av oss forhandler hver eneste dag, enten det er i privat eller profesjonell sammenheng, og ofte uten at vi er klar over det. Mange virksomheter kan få store økonomiske gevinster gjennom økt bevisstgjøring og økt kompetanse innenfor forhandlinger.
Våre konsulenter kan bidra med:
Et vellykket resultat av fusjon krever grundige prosesser før, under og etter at selskapene eller forretningsområdene er slått sammen. Det er dermed ikke gitt at fusjon mellom selskapene gir den ønskede effekten man hadde håpet på.
Våre konsulenter har lang og bred erfaring med alle fusjonsprosesser og dermed kan vi hjelpe med:
Personvernforordningen, mer kjent som GDPR, er loven om behandling av personopplysninger. Denne loven gjelder absolutt alle og derfor er det viktig at du med egen virksomhet setter deg inn i disse reglene. Personvernerklæringen gir forbrukeren flere rettigheter slik som rett til innsyn i egen data og rett til at dataen blir slettet. Da disse rettighetene tredde i kraft våren 2018 medførte det en rekke strengere krav til virksomheter som igjen har ført til en massiv omstilling. I tillegg til dette kommer det fortløpende nye krav som legges til, og som må følges opp, slik at GDPR ikke er noe du bare kan implementere en gang i virksomheten for så å være ferdig med det. Kravet til personvern er en kontinuerlig prosess som du må tilpasse din virksomhet til hele veien.
Vi hjelper deg ikke bare med å få kontroll på GDPR men også å snu det rundt til å bli et konkurransefortrinn. GDPR gir din virksomhet nye muligheter og våre konsulenter kan hjelpe deg med tilpasningene og utviklingen av denne prosessen i din virksomhet. Vi kan bidra med:
Å kjøpe en eller flere virksomheter kan være en god måte å få din virksomhet til å vokse på. Det kan også være en god strategi for å fjerne markedsandeler eller for å fjerne en konkurrent fra markedet. Likevel kan det medføre en del risiko å kjøpe en annen virksomhet som du bør være klar over før du starter prosessen. Et kjøp reiser mange viktige spørsmål som må håndteres på en fornuftig måte.
Våre konsulenter har deltatt i mange kjøp i bedriftsmarkedet og er derfor gode å ha til hjelp når du skal starte på prosessen. I tillegg har vi et meget godt nettverk med kontakter slik at vi kan hjelpe deg med å finne bedrifter som er til salg og hjelpe deg med å komme i kontakt med dem. Vi kan også hjelpe deg med:
Å kommunisere er noe vi må gjøre hver eneste dag og for noen faller god kommunikasjon naturlig, mens det for andre er en mer krevende øvelse. Mange virksomheter kan få økonomiske gevinster gjennom økt fokus og bevisstgjøring i forbindelse med kommunikasjonsprosesser.
Våre konsulenter kan bidra med:
Utvikling av kompetanse er et bredt område som omfatter alle funksjoner i bedriften og involverer alle ansatte i bedriften. Alle ansatte, inkludert ledelsen, må utvikle seg for å sikre vekst og bedre resultater. Nøkkelen er å identifisere de riktige metodene og endringene som er nødvendige for din bedrift. Det kan være at endringer i arbeidsmetoder, holdninger, kunnskap eller systemer kan sikre utvikling for virksomheten. Vi kan hjelpe deg med å:
Utvikling av ledere er helt naturlig og absolutt nødvendig for å sikre vekst i virksomheten. Lederutvikling innebærer økt forståelse og økt kompetanse som leder. Som ny leder opplever de aller fleste en bratt læringskurve som er noe tilfeldig avhengig av hendelser underveis, løpende prosesser og situasjoner i selskapet. De færreste er bevisst sin egen utvikling som leder derfor bør det ikke legges til rette for at utviklingen skal skje tilfeldig. Det er både effektivt og fornuftig å planlegge for en systematisk tilegnelse av kompetanse for å sikre en god utvikling for virksomheten.
Vi har en rekke kurs som sikrer den kompetansen og utviklingen en leder trenger, i tillegg til at vi kan hjelpe til med:
For mange virksomheter kan det være veldig nyttig å leie inn en erfaren midlertidig leder, og det kan være mange forskjellige grunner for det. Noen kan ha behov for å prøve ut ulike ledertyper i bedriften mens andre bedrifter kan ha behov for en sparringspartner eller å tilegne seg ny kunnskap om ledelse. Flere av våre tilknyttede konsulenter har levert tjenester innenfor management for hire og interimledelse i over 20 år. Vi kan raskt og effektivt løse dine midlertidige behov for en leder på ulike nivåer.
Våre tjenester innebærer:
Å ha fokus på medarbeidere har blitt mer populært i nyere tid og det med god grunn. Hvis det blir gjort riktig så vil det ha en økonomisk gevinst for virksomheten. I praksis er det mange virksomheter som har mye å hente på å satse bevisst og målrettet på å utvikle sine medarbeidere. Våre konsulenter har lang erfaring med HR og personal som kan være til god hjelp i utvikling av medarbeidere. Vi kan hjelpe til med:
Nedbemanning og prosessene rundt nedbemanning kan være et nødvendig onde i tøffe tider for virksomheten eller for å tilpasse seg nye markedssituasjoner. Det er viktig å sette seg inn i reglene som gjelder for nedbemanning og undersøke om det finnes gode alternativer før prosessen settes i gang. På forkant bør det avklares hvilke konsekvenser som kan komme av en nedbemanningsprosess og om det vil føre til ytterlige tap av medarbeidere slik at det blir vanskelig å drive virksomheten videre. Det er mye usikkerhet rundt en slik prosess og vi kan tilby hjelp på mange av disse områdene:
Den første lederjobben er for mange en kraftig omveltning av hverdagen på jobb. Det åpenbarer seg ofte forandrede eller helt nye relasjoner til kollegaer og til omgivelsene rundt på arbeidsplassen. I lange perioder oppleves for mange overgangen inn i rollen som leder som svært krevende og sterkt belastende. Denne opplevelsen kan formildes eller unngås ved å sette opp et gjennomtenkt system for nye ledere og eksisterende ledere. Vi kan tilby hjelp med dette:
Organisasjonsutvikling er et vidt begrep og kan omfatte en rekke fagområder. Videre brukes begrepene bedriftsutvikling, virksomhetsutvikling, forretningsutvikling og organisasjonsutvikling om hverandre som hoved- eller samlebegreper.
Vi kan bistå på de fleste områder innenfor utvikling av organisasjoner og virksomheter:
Endringstakten i omgivelsene rundt oss øker stadig, og jo mindre oversikt vi har, jo større risiko omgir vi oss med. Gjennom å sette styring av risiko i system, kan mange virksomheter redusere sannsynligheten for å havne i unødvendig krevende situasjoner med potensielt store, negative konsekvenser.
Våre konsulenter kan bidra med:
Å selge en eller flere virksomheter kan medføre en risiko og det er noe som du bør være klar over før du starter prosessen. Et salg reiser mange viktige spørsmål som må håndteres på en fornuftig måte.
Våre konsulenter har deltatt i mange salg i bedriftsmarkedet og er derfor gode å ha til hjelp når du skal starte på prosessen. I tillegg har vi et meget godt nettverk med kontakter slik at vi kan hjelpe deg med å legge ut virksomheten for salg og hjelpe deg med å komme i kontakt med de som er ute etter å kjøpe. Vi kan også hjelpe deg med:
Hvor mange selskaper har ikke forfremmet sine beste selger til salgssjef, for så å se at salgstallene stuper og at systematikken svikter? God salgsledelse er en kunst. En god salgsleder bør ha de riktige egenskapene og forutsetningene for å kunne gjøre jobben sin. Mye handler om å vite hva man skal selge til hvem og på hvilken måte.
Vi kan bistå på disse områdene innen salgsledelse:
Selskapsledelse, på ulike plan og nivåer, kan ivaretas på flere måter. Det kan være en god løsning å ansette ledere med riktig kompetanse eller å utvikle ledere internt i egen virksomhet. Eller så kan det vurderes å leie inn ledere for lengre eller kortere perioder.
Vi kan bistå på de fleste områder innenfor ledelse av virksomheter:
Styret er selskapets øverste ledelse og det krever kompetanse. Med en rolle i et styre må man utøve disiplin, ha rolleforståelse og kunne jobbe systematisk. De fleste erstatningssaker mot styremedlemmer har kommet på bakgrunn av oppgaver som ikke har blitt gjort, ikke fordi oppgaven ble gjort på en bestemt måte, eller fordi handlingsplikten ikke ble oppfylt av styret. I samarbeid med konsulenter fra styreforeningen.no, som er Norges ledende aktør innen styreutvikling, kan vi hjelpe deg med:
Styreforeningen.no har siden 1997 kurset styremedlemmer og mennesker med lignende roller for å øke kompetansen i styrer rundt omkring i landet. Styreforeningens konsulenter har hjulpet til med rekruttering av styremedlemmer i hundrevis av virksomheter i tillegg til råd og hjelp om styrearbeid i over 20 år. Konsulentene stiller med et bredt spekter av erfaringer innenfor flere bransjer og er derfor til god hjelp når du skal rekruttere styremedlemmer. I samarbeid med Styreforeningen og deres konsulenter kan vi hjelpe til med:
En tankesmie er en arena for utvikling og formidling av kunnskap. I forretningslivet blir dette ofte brukt i form av workshops hvor det formidles og utvikles ideer for viktige områder i et fellesskap. Dette er ofte en effektiv måte å koble kunnskap og forretningsutvikling i tillegg til å få ferske innspill til problemer og utfordringer i virksomheten. Det er ikke sikkert dine utfordringer er dine alene og mange ganger er løsningen å få et nytt sett med øyne til å se på saken.
Vi kan hjelpe til med å arrangere workshop og tankesmier som bidrar til å løse utfordringer eller hvor du kan høste muligheter. Vi kan arrangere det hele og delta som coach eller konsulent.
Konsulentforeningen.no | 2020
